迎来电线电缆行业发展真正的“春天”

更新时间：2014-09-27

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2014年8月，经过鲁缆公司全体员工的不懈努力，鲁缆公司一次性顺利通过由中国电力企业联合会、山东省经信委、泰安市科技局联合主办的500kV交联聚乙烯电力电缆和电缆附件一体化研发和制造方面实现跨越式发展。同时，加快了国内500kV电缆及附件替代进口，实现国产化的进程。
麻宝忠表示，公司规划，到“十二五”末，主营业务收入达到50亿元，“十三五”突破100亿元，新增就业岗位3000余个，成为国内外超高压及特种电缆领域可靠性强，节能*，系统集成技术及智能化能力zui强的高科技电缆企业集团，成为重大装备制造业的核心民族企业。
麻宝忠指出，电缆企业必须树立“行业的雄心，产业发展的信心，跨越的雄心”，“自尊，自爱，自律，自强”，不断提升自主创新能力，积极实施转型升级，增强企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争力占得先机，摆脱被市场淘汰的命运。
中国是世界*的线缆大国，同时也是世界上进口电缆大国，中国经济高速发展，线缆需求量不断增加，加之中国电缆和特种电缆的生产能力不足，造成中国的线缆进口量近些年来进口总额一直保持增长的趋势。
zui后，国家经济发展战略规划已向各行各业传递出积极信号，中国经济建设对高新技术产品的需求将会逐渐增大，相信在行业协会的积极引导下，电缆行业一定能走出当前“低门槛、低利润、低端、低附加值”的困境，迎来电线电缆行业发展真正的“春天”。
9月23日，特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司麻宝忠在2014年全国电线电缆行业大会专题报告会上与参会代表共同分享了特变电工管理革新的方法和经验。
麻宝忠表示，面对竞争日趋激烈的外部环境，为提升公司产品的竞争力，打造*的高压电缆制造企业，公司积极推行管理革新，学*内企业管理经验。
“2010年公司开始导入和实施精益化生产，通过在车间内增设各类管理看板等方式，持续改善、提升生产管理效率和质量，提高了劳动生产效率和产品一次性合格率。”麻宝忠说。
2013年，为整体提升高压电缆生产制造水平和品质管理水平，公司与日本昭和电线集团签署高压电缆技术援助协议，全面导入、引进日本昭和品质管理体系和先进管理经验。借助日本公司的技术和管理优势，通过强化现场管理，增强现场人员质量责任意识和产品生产过程中的品质管控，实现了由“检验质量”到“制造质量”的转变，全面提升了公司高压电缆生产管理水平和品质管理水平。
麻宝忠说到，2013年公司在生产和经营方面引进“阿米巴管理模式”，划小核算单元，成立了30个生产阿米巴班组和12个项目公司，独立核算成本利润，增强全员成本意识和经营意识，实现全员参与公司经营，提高管理效率和公司经营能力。更关键的是，培养具有经营意识的人才，为后续“十二五”乃至“十三五”经营目标的实现储蓄了人才，奠定了坚实基础。