电缆与汽车有许多可比性，同为老牌传统产业，而且电线电缆产业是在我国机械行业中是仅次于汽车的第二大产业，电缆对于国民经济的影响及重要性并不比汽车小。而从影响力而言，无论是还是中国，线缆行业还无一家电缆企业能如*一般在市场刮起阵阵旋风。
线缆产业也许应该借鉴一下特斯拉汽车的经验。伊隆·马斯克在华接受采访时说，他只专注于制造的产品，让用户来决定*的*。而且，他认为，*追求*的做法是错误的，*不会这样做。这大概就是*能在同质化竞争日益*的汽车行业中脱颖而出的“取胜之道”、“过人之处”。
近日，的zui火汽车*创始人兼CEO伊隆·马斯克来华，在中国刮起了“*旋风”。*像一阵风暴，一步步征服着市场，这与其“只专注于制造的产品”、“让用户来决定*的*”等*的经营理念是分不开的。*的成功对于想要走出、赢得市场的中国电缆企业来说，有着非凡的借鉴意义。

根据木桶理论，一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。这就是说，一只木桶能盛多少水，并不取决于zui长的那块木板，而是取决于zui短的那块木板。电缆企业经营就像一只桶，必须全面发展。而产品本身则是影响缆企运营zui难以修补的一块木板。
许多电缆企业也在经营中认识到，过分追求*往往意味着“广种薄收”。相比之下，缆企不如加大对产品的专注度，提高客户满意度和忠诚度，确保拥有更多忠诚客户从而努力提高自身的客户份额，会有事半功倍的成效。
中国电缆企业要在“外有强中手，内有楼外楼”的激烈竞争中取胜，还是要从“专注于制造的电缆产品”入手。毕竟，过分关注*往往会成为舍本逐末之举，没有好的产品就没有*。毕竟，产品才是企业洗尽铅华后在市场中的取胜之本。
中国线缆行业已有诸多企业认识到，赢得客户、获取市场需回归专注产品本身。很多企业都革新了自身理念，提出要“做精做专产品”。上上电缆集团董事长丁山华曾说，电缆企业和行业的主业方面要有特色，就要做精做专。毕竟，大路货产品的市场竞争力是有限的。